e2conf.ru Report : Visit Site


  • Server:nginx/1.2.1...
    X-Powered-By:PHP/5.4.45-0+deb7u14

    The main IP address: 213.159.214.250,Your server Russian Federation,Yekaterinburg ISP:Internet & Telephone Company Private Joint Stock Company  TLD:ru CountryCode:RU

    The description :оргкомитет: +7 (495) 979 58 49 главная программа докладчики участники регистрация контакты english архив регистрация спонсорство буклет pdf материалы золотой спонсор серебряный спонсор реклама главная...

    This report updates in 03-Sep-2018

Created Date:2015-01-15
Expires Date:2018-01-15

Technical data of the e2conf.ru


Geo IP provides you such as latitude, longitude and ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Our GeoIP service found where is host e2conf.ru. Currently, hosted in Russian Federation and its service provider is Internet & Telephone Company Private Joint Stock Company .

Latitude: 56.857498168945
Longitude: 60.612499237061
Country: Russian Federation (RU)
City: Yekaterinburg
Region: Sverdlovsk
ISP: Internet & Telephone Company Private Joint Stock Company

HTTP Header Analysis


HTTP Header information is a part of HTTP protocol that a user's browser sends to called nginx/1.2.1 containing the details of what the browser wants and will accept back from the web server.

Content-Length:7629
X-Powered-By:PHP/5.4.45-0+deb7u14
Content-Encoding:gzip
Vary:Accept-Encoding
Server:nginx/1.2.1
Connection:keep-alive
Date:Mon, 03 Sep 2018 08:47:25 GMT
Content-Type:text/html; charset=UTF-8

DNS

soa:gkir. root.gkir.ru. 2016062156 10800 3600 604800 86400
txt:"v=spf1 ip4:213.159.214.250 a mx ~all"
ns:ns2.gkir.ru.
ns1.gkir.ru.
ipv4:IP:213.159.214.250
ASN:29182
OWNER:ISPSYSTEM-AS, LU
Country:RU
mx:MX preference = 20, mail exchanger = mail.e2conf.ru.
MX preference = 10, mail exchanger = mail.e2conf.ru.

HtmlToText

оргкомитет: +7 (495) 979 58 49 главная программа докладчики участники регистрация контакты english архив регистрация спонсорство буклет pdf материалы золотой спонсор серебряный спонсор реклама главная как показала прошедшая конференция enterprise 2.0 – интерес к корпоративным социальным сетям у российских компаний есть, и растет он огромными темпами. есть не только интерес – есть грамотные эксперты, есть примеры эффективных внедрений, есть масса кейсов по решению конкретных бизнес-задач с помощью социальных инструментов. но обо всем по порядку. тема конференции – «от несистемного использования enterprise 2.0 к построению social organization. как добиться значимых результатов для бизнеса?» - более чем актуальна для многих компаний. по мнению большинства экспертов е2.0, зачастую внедрение социальных решений в российских компаниях происходит необдуманно, и в результате оказывается неэффективным. даже если компания использует дорогостоящую функциональную платформу, вовлечение сотрудников, коммуникация, решение бизнес задач - все это не работает. о том, как преодолевать такие проблемы, как эффективно использовать социальные инструменты для решения бизнес-задач, рассказывали участники конференции. выступления были разнесены по трем секциям, посвященным внедрению платформ, вовлечению пользователей и организации их эффективного взаимодействия. таким образом, представленные мнения и кейсы охватывали весь круг задач, стоящих перед компанией, решившей использовать в рабочем процессе внутреннюю корпоративную сеть. мы не будем пересказывать сейчас в подробностях все выступления, а остановимся лишь на самых интересных выводах и замечаниях. внедрение. как получить максимальную отдачу для бизнеса от внедрения социальных инструментов? все участники этой секции так или иначе озвучили мнение, что внедрение социальных инструментов в компании должно идти от бизнес-задач. не решение руководства или желание пользователей, а именно необходимость решить какие-то задачи (наладить коммуникацию, повысить эффективность и продуктивность работы сотрудников, вовлечь удаленных работников и т.д.) должна стать решающим фактором в принятии решения. очень верно отметил в своем выступлении денис запиркин, евангелист enterprise 2.0 : «социальные технологии, используемые компанией, эффективны тогда, когда они интегрированы, взаимосвязаны и соответствуют некоторым бизнес-процессам, бизнес-активностям». небольшая дискуссия возникла между анной кравец (генеральный директор компании anrom social business) и а нной несмеевой (основатель сообщества внутренних коммуникаторов) о целях внедрения социальных инструментов. анна кравец: «цели внедрения должны совпадать со стратегией компании. это: вовлечение, а значит увеличение продуктивности сотрудников, их адаптация управление инновациями сервис, повышение качества обслуживания». анна несмеева: «цели внедрения: люди и их развитие знания и их развитие» к интересному выводу пришли участники круглого стола, на котором обсуждался вопрос выбора платформы для совместной работы. все известные на сегодняшний день инструменты имеют примерно один и тот же набор функций. но для того, чтобы определиться с выбором, нужно учесть два момента: удобство использования соответствие бизнес-целям, т.е. возможность реализовать задачу или процесс удобным путем не обошлось и без самого важного вопроса, который чаще всего задает руководство компаний - как посчитать возврат инвестиций в инструменты enterprise 2.0 для бизнеса. о том, как и когда это нужно считать, а когда можно обойтись без подсчетов, рассказывал юрий федосеев, генеральный директор компании daoffice . важная цитата из выступления юрия над которой стоит поразмышлять: «сколько стоит, когда в кризисной ситуации компания объединяется в единый организм, чтобы победить конкурента?». повод задуматься, верно? вовлечение. как инструменты социальных коммуникаций повышают лояльность персонала кейсы, представленные докладчиками этой секции, более чем убедительно свидетельствуют – грамотный подход к внедрению позволят вовлекать в работу с социальными инструментами любых сотрудников. это касается самых разных ситуаций. например, когда корпоративная социальная сеть внедряется в крупной, быстрорастущей компании со своей устоявшейся корпоративной культурой (компании nvision удалось в таких условиях вовлечь более 75% сотрудников) или случаев, когда нужно привлечь к корпоративным коммуникациям топ-менеджмент (оригинальное решение придумали в ibs ). решение можно найти даже в таких сложных условиях, когда корпоративная сеть внедряется в компании с возрастным и очень профессионально-разрозненным коллективом (внедрению соцсети в компании marykay предшествовал ряд мероприятий, нацеленных на командообразование, с целью упростить адаптацию новых инструментов). взаимодействие. как максимально задействовать потенциал сотрудников и повысить показатели коллективной работы? много примеров было приведено на тему краудсорсинга, решения конкретных бизнес-задач, управления инновациями. иногда использование возможностей краудсорсинга возникает в компании стихийно. например, в сети компании «мтс-ритейл» есть форум, на котором продавцы розничных точек могут искать ответы на срочные вопросы клиентов. несмотря на то, что в компании для таких задач есть специализированная система вопросов и ответов, иногда быстрее бывает получить ответ на форуме. именно такие ситуации сигнализируют о том, что в системе вопросов и ответов что-то не так, есть недоработки, которые не позволяют использовать ее эффективно. яркий пример – компания enter , где очень бережно относятся к своему бренду. однако сотрудникам юридического отдела не всегда под силу самостоятельно отследить случаи неправомерного использования бренда. выход нашелся именно в краудсорсинге – всем сотрудникам компании было предложено сообщать о похожих логотипах, названиях и т.д. юристам, за нематериальное вознаграждение (например, бонусы в соцсети). результат превзошел все ожидания – сотрудники компании с удовольствием «бороздят просторы» интернета в поисках всевозможных фальсификаций и нарушений копирайтов и находят их часто компании, внедрившие социальные решения, используют его функционал для получения интересных идей, способных повысить эффективность работы компании. так, например, в социальной сети компании enter есть специальный раздел ideation, в nvision существует проект «есть идея!» и т.д. интересный пример на эту тему привела мария аверченко из «мтс-ритейл» . в корпоративной сети компании так же существует проект по вовлечению сотрудников и сбору идей. однако его первичная реализация показала несколько существенных недочетов. процесс принятия идей заключался в следующем: сначала предложенная сотрудником идея должна была набрать 50 «лайков», затем попадала на экспертный совет (оценка 5 экспертами из разных сфер), а затем – на менторский совет, который и выносил окончательное решение о финансировании, внедрении или включении в стратегический план. как показала практика, неверно было запускать сразу в бизнес стихийные идеи, необоснованные экономически, например. и нельзя обещать сразу человеку призы за идею, это превращает систему в торговлю идеями. по мнению анны несмеевой , нужно отделять «идеи» от «хотелок». задача разбивается на несколько этапов: поиск идей отделение идей от «хотелок» необходимость отблагодарить автора идеи проблема выделения из всего потока именно настоящих идей довольно просто. например, в форме (форма заявки, форма подачи идеи) можно добавить одно поле - «экономическое обоснование». и развивать дальше именно те идеи, которые принесут реальный экономический эффект. а можно пойти другим путем – автоматически назначать человека, подавшего идею, руководителем проекта по ее реализации. это заметно сократит число желающих выдавать свои желания за полезные идеи. а напоследок – самое интересное! к участию в конференции была приглашена керис хирсей (cerys hearsey), старший консультант компании dachis group из великобритании. керис рассказала о том, как часто возникает непонима

URL analysis for e2conf.ru




Whois Information


Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

% By submitting a query to RIPN's Whois Service
% you agree to abide by the following terms of use:
% http://www.ripn.net/about/servpol.html#3.2 (in Russian)
% http://www.ripn.net/about/en/servpol.html#3.2 (in English).

domain: E2CONF.RU
nserver: ns1.gkir.ru.
nserver: ns2.gkir.ru.
state: REGISTERED, DELEGATED, VERIFIED
person: Private Person
registrar: REGRU-RU
admin-contact: http://www.reg.ru/whois/admin_contact
created: 2015-01-15T14:04:35Z
paid-till: 2018-01-15T14:04:35Z
free-date: 2018-02-15
source: TCI

Last updated on 2017-10-07T10:26:33Z


  REFERRER http://www.ripn.net

  REGISTRAR RUCENTER-REG-RIPN

SERVERS

  SERVER ru.whois-servers.net

  ARGS e2conf.ru

  PORT 43

  TYPE domain

DISCLAIMER
By submitting a query to RIPN's Whois Service
you agree to abide by the following terms of use:
http://www.ripn.net/about/servpol.html#3.2 (in Russian)
http://www.ripn.net/about/en/servpol.html#3.2 (in English).

DOMAIN

  NAME e2conf.ru

NSERVER

  NS1.GKIR.RU 213.159.214.250

  NS2.GKIR.RU 213.159.215.134

  STATUS REGISTERED, DELEGATED, VERIFIED

  CREATED 2015-01-15

  EXPIRES 2018-01-15

  SOURCE TCI

  REGISTERED yes

Go to top

Mistakes


The following list shows you to spelling mistakes possible of the internet users for the website searched .

  • www.ue2conf.com
  • www.7e2conf.com
  • www.he2conf.com
  • www.ke2conf.com
  • www.je2conf.com
  • www.ie2conf.com
  • www.8e2conf.com
  • www.ye2conf.com
  • www.e2confebc.com
  • www.e2confebc.com
  • www.e2conf3bc.com
  • www.e2confwbc.com
  • www.e2confsbc.com
  • www.e2conf#bc.com
  • www.e2confdbc.com
  • www.e2conffbc.com
  • www.e2conf&bc.com
  • www.e2confrbc.com
  • www.urlw4ebc.com
  • www.e2conf4bc.com
  • www.e2confc.com
  • www.e2confbc.com
  • www.e2confvc.com
  • www.e2confvbc.com
  • www.e2confvc.com
  • www.e2conf c.com
  • www.e2conf bc.com
  • www.e2conf c.com
  • www.e2confgc.com
  • www.e2confgbc.com
  • www.e2confgc.com
  • www.e2confjc.com
  • www.e2confjbc.com
  • www.e2confjc.com
  • www.e2confnc.com
  • www.e2confnbc.com
  • www.e2confnc.com
  • www.e2confhc.com
  • www.e2confhbc.com
  • www.e2confhc.com
  • www.e2conf.com
  • www.e2confc.com
  • www.e2confx.com
  • www.e2confxc.com
  • www.e2confx.com
  • www.e2conff.com
  • www.e2conffc.com
  • www.e2conff.com
  • www.e2confv.com
  • www.e2confvc.com
  • www.e2confv.com
  • www.e2confd.com
  • www.e2confdc.com
  • www.e2confd.com
  • www.e2confcb.com
  • www.e2confcom
  • www.e2conf..com
  • www.e2conf/com
  • www.e2conf/.com
  • www.e2conf./com
  • www.e2confncom
  • www.e2confn.com
  • www.e2conf.ncom
  • www.e2conf;com
  • www.e2conf;.com
  • www.e2conf.;com
  • www.e2conflcom
  • www.e2confl.com
  • www.e2conf.lcom
  • www.e2conf com
  • www.e2conf .com
  • www.e2conf. com
  • www.e2conf,com
  • www.e2conf,.com
  • www.e2conf.,com
  • www.e2confmcom
  • www.e2confm.com
  • www.e2conf.mcom
  • www.e2conf.ccom
  • www.e2conf.om
  • www.e2conf.ccom
  • www.e2conf.xom
  • www.e2conf.xcom
  • www.e2conf.cxom
  • www.e2conf.fom
  • www.e2conf.fcom
  • www.e2conf.cfom
  • www.e2conf.vom
  • www.e2conf.vcom
  • www.e2conf.cvom
  • www.e2conf.dom
  • www.e2conf.dcom
  • www.e2conf.cdom
  • www.e2confc.om
  • www.e2conf.cm
  • www.e2conf.coom
  • www.e2conf.cpm
  • www.e2conf.cpom
  • www.e2conf.copm
  • www.e2conf.cim
  • www.e2conf.ciom
  • www.e2conf.coim
  • www.e2conf.ckm
  • www.e2conf.ckom
  • www.e2conf.cokm
  • www.e2conf.clm
  • www.e2conf.clom
  • www.e2conf.colm
  • www.e2conf.c0m
  • www.e2conf.c0om
  • www.e2conf.co0m
  • www.e2conf.c:m
  • www.e2conf.c:om
  • www.e2conf.co:m
  • www.e2conf.c9m
  • www.e2conf.c9om
  • www.e2conf.co9m
  • www.e2conf.ocm
  • www.e2conf.co
  • e2conf.rum
  • www.e2conf.con
  • www.e2conf.conm
  • e2conf.run
  • www.e2conf.col
  • www.e2conf.colm
  • e2conf.rul
  • www.e2conf.co
  • www.e2conf.co m
  • e2conf.ru
  • www.e2conf.cok
  • www.e2conf.cokm
  • e2conf.ruk
  • www.e2conf.co,
  • www.e2conf.co,m
  • e2conf.ru,
  • www.e2conf.coj
  • www.e2conf.cojm
  • e2conf.ruj
  • www.e2conf.cmo
Show All Mistakes Hide All Mistakes